Consultoría de Negocios

El Modelado de Negocios.

Nuestra práctica del Modelado de Negocios se ejecuta con una visión integradora entre ‘los procesos- las personas – los sistemas’, la cual nos permite conocer de forma adecuada el nivel de integración y madurez de las Instituciones.

En Trade Off, sabemos que los mercados requieren de tiempos de respuesta cada vez más cortos, modelos operativos mucho más eficientes y cumplimientos regulatorios cada vez mas exigentes; por lo que la adopción de prácticas de BPM (Business Process Management), deja de ser solo la respuesta y se convierte en una estrategia de negocio de largo plazo.

Beneficios del BPM. Basar su modelo operativo en procesos brindará a su negocio, certidumbre operativa para todos los involucrados, reconocimiento de la cadena de valor, soporte ‘End to End’ al proceso operativo, workflow definido y puntos de control establecidos, por mencionar algunos.

Impacto en el Modelo Operativo

Los procesos concluyen incorporando sus resultados a la estrategia de negocios, se integran a los objetivos del negocio y se acoplan a los sistemas:

• Se brinda Gobernabilidad Institucional sobre el proceso operativo.

• Se generan procesos interconectados, estandarizados y homologados.

• Fortalecimiento del Sistema de Control Interno.

• Implementación de un programa de monitoreo y mejora continua.

El Modelado de negocios a través de la Ingeniería de Procesos y con una visión de BPM, permiten a la Institución contar con una visión holística de su modelo operativo.

A través del uso del modelado de negocios basado en procesos, aseguramos la implantación de un modelo operativo fundado en principios de eficiencia , cumplimiento normativo y mejores prácticas.

Nuestra oferta

La división especializada de BPM, ofrece a las Empresas prácticas, herramientas y métodos suficientes para el desarrollo de las tareas relacionadas con el modelado de negocios.

A través de nuestros servicios de BPM, aseguramos beneficios tales como automatización, agilidad, flexibilidad colaboración y gobernabilidad en todo el proceso operativo.

Directrices del Modelado de negocios basado en procesos.

1. Basado en tres capas: Objetivos de Negocio, Procesos de Negocio y Ecosistema de Aplicativos.
2. Consideramos para su desarrollo : Productos y Servicios, Funciones y Procesos, Modelo de Gobierno, Estructura Organizacional y Capital Humano.
3. Proporcionamos comprensión, validación y aceptación del modelo funcional y tecnológico, en sus productos, procesos, políticas y procedimientos.
4. Ofrecemos acompañamiento en le proceso de estabilización y normalización del nuevo modelo de procesos y el sistemas de control interno.